Cazare Poiana Brasov
Articole asemanatoare
Ce roluri are un manager de resurse umane Brasov?
Un manager de resurse umane Brasov este un angajat deosebit de important pentru orice companie. Managerul HR are rolul fundamental de a coordona si planifica toate activitatile departamentului de resurse umane al unei companii.
El este profesionistul care gestioneaza cautarea si selectia personalului, instruirea, administratia si orice tip de relatie intre management si muncitori.
Sa vedem acum in detaliu care sunt principalele sarcini ale unui manager de resurse umane in cadrul unei companii.
Managerul de resurse umane Brasov se ocupa de recrutarea personalului
O sarcina importanta a managerului HR este planificarea aspectelor legate de atragerea si achizitia de noi candidati. In esenta, presupune gestionarea tuturor strategiilor de atragere a celor mai bune talente, capabile sa garanteze un avantaj competitiv semnificativ companiei pe termen lung.
Spre deosebire de cautarea si selectia personalului, achizitia de talent este un proces strategic de 360 de grade care ia in considerare multe alte aspecte, inclusiv definirea nevoilor companiei in ceea ce priveste talentul, structurarea unui EVP in concordanta cu tintele identificate, onboarding-ul este asa mai departe.
Cautare si selectie: faza de recrutare
In consecinta si paralel cu punctul anterior, una dintre sarcinile principale ale unui manager de resurse umane Brasov este sa gestioneze si sa supravegheze aspecte legate de cautarea si selectia de noi candidati pentru companie.
Aceasta este asa-numita faza de recrutare care, contrar a ceea ce s-ar putea crede, priveste si personalul prezent in cadrul unei companii.
In acest caz vorbim de recrutare interna, care consta intr-o evaluare a fortei de munca deja angajate cu scopul de a-si optimiza competentele si de a valorifica la maximum talentul, poate folosind mobilitatea interna a talentelor.
In general, recrutarea include, la randul sau, trei etape:
1. Analiza postului, care consta in colectarea de informatii despre instrumentele, sarcinile si cerintele necesare pentru o anumita pozitie. De asemenea si mai presus de toate fundamentale pentru redactarea unor fise de post clare si eficiente.
2. Faza de screening este momentul in care se face o evaluare initiala a potentialelor profiluri care urmeaza sa fie incluse in companie pentru a restrange lista celor care vor fi selectati pentru interviul cognitiv.
3. Angajarea si includerea ulterioara in companie marcheaza efectiv incheierea fazei de cautare si selectie a personalului.
Angajare si imbarcare
Munca managerului de resurse umane Brasov nu se incheie cu incheierea fazei de recrutare. Dimpotriva, includerea noilor angajati in companie presupune activarea unei faze la fel de importante, aceea de onboarding.
Acest termen se refera la una dintre cele mai importante bune practici pentru a garanta cea mai buna primire si integrare posibila in forta de munca a companiei pentru noul angajat.
Acesta va trebui sa inteleaga si sa internalizeze cultura companiei si sa fie plasat in pozitia de a putea desfasura indatoririle lor imediat.
Cresterea si dezvoltarea resurselor umane
O alta provocare cruciala pentru managerii de resurse umane Brasov este reprezentata de formarea si dezvoltarea competentelor talentelor angajate in companie. Un aspect care aduce cu sine nenumarate avantaje, atat pentru companie, cat si pentru lucratorii insisi.
Pe de o parte, de fapt, ele sunt un semn important de atentie si dorinta de a-si valorifica resursele, care va avea posibilitatea de a-si satisface dorintele de formare si de crestere profesionala in consecinta. Pe de alta parte, ele permit companiei sa aiba intotdeauna abilitatile necesare pentru a creste si a inova pe termen lung. Mai mult, ca factor de mare importanta in alegerea unui angajator, pot incuraja implicarea si loialitatea angajatilor care vad in aceste propuneri ale companiei un semn de disponibilitate si atentie fata de acestia.
Sarcina managerului de resurse umane va fi asadar sa creeze programe si initiative de invatare si dezvoltare care sa ofere oportunitati de dezvoltare interna angajatilor.
